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浅谈项目管理

07-02 项目管理 【作者:PM小曹】


什么叫项目管理,项目管理就是在有限的资源下,按照规定的时间,在不超成本的情况下,圆满完成项目。其过程分为:启动、规划、执行、监控和收尾;其中规划贯穿整个流程,起到跟踪和监督的作用。

实际工作中,我们要注意以下几点:

1,需求一定要明确,需要反复沟通,不能遗漏任何问题,能签字确认的都要签字画押,免得后期扯皮;前面文章中曾写过,项目需求是需要确认的!

2,要做好资源规划和人员分配,作为项目经理,一定要预估好整个工期,分配好工作量,可以采用peter法、或者类比法,然后按照整个大的工期做进度计划;

3,做好问题跟踪,有问题,一定要记录,并实时进行跟踪,看问题到底解决了没有,如何解决的,进行详细记录,方便以后查阅,这也是组织过程资产的一项;

4,做好风险控制,前期做好风险登记册,想好应对策略,预测什么时候会触发,这样当风险真正触发时不至于手忙脚乱,当然不触发是最好的结果,整个过程中一定要实时跟踪;

5,提高团队士气,打造高效率团队,做好成员之间的沟通交流,这个一定要把控好,每个人安排工作尽量合理,团队之间要多沟通,相互协调,团队建立从形成、震荡、规范、成熟、解散,每个过程都不一样,一个高效的团队能够事半功倍。

6,项目经理是填坑的,所以遇到问题不要逃避,也不要怂,要想办法去解决,这才是项目经理发挥价值的时候,遇到问题是第一个想到的应该是如何解决,而不是推卸责任,要不然,你真的不适合做项目经理;

7,有的人说项目经理时常受夹板气,对内面对公司领导,对外面对客户,其实这个是避免不了的,所以你要有一个强大的内心和临时应变能力,处事要冷静,多思考,多学习,为什么别人能处理好,自己为什么就处理不好呢,多从自身找原因,我想这也是提高自我认知的一个阶段吧。

以上这些纯属个人观点,可能不同的人会有不同的认知,这个我不反对,毕竟经验不同,经历不同,处事方式也会有所不同,这些只是作为一个参考而已,如果你有不同的观点,欢迎在下方留言交流哟。

最后一点想说的就是,别人不能教你如何做项目经理,只能靠自己去不断的摸索,去学习,毕竟实战出真知,书上的和别人说的也只是一方面,只有经历了,那才是属于自己的知识和经验,这些说的比较泛,经验都是慢慢摸索出来的,每个人都有每个人的方式,但最终的目标都是一样的,都是要把项目做好,提高用户的满意度。

 

另外,知识星球也已经开通了,里面有各行各业大佬坐镇,可以从里面学到公众号里看不到的许多干货,学习到更多的知识,非常欢迎小伙伴们的加入。

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简介:tigergao,一个懂业务的技术人!主要方向[数据库]、[项目管理]。我的世界不只有Coding! 一个坚持原创、从不断更的公众号。

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